“خلق مجدد تیم ها”

  ما باید به دنبال چیزی برویم که فکر می کنیم توان انجام آن را داریم و نباید خود را محدود به چیزی کنیم که در گذشته می توانستیم.

شما در این کتاب در رابطه با اجرای جمعی و عادت های تیمی چیزهایی یاد می گیرید که بازی تیم سازی را تغییر می دهند. داستان هایی را از تیم هایی در تمام سطوح از صنایع مختلف و سازمان ها با اندازه های مختلف می خوانید که در عرض سه تا دوازده ماه به نتایج مهمی دست یافته اند و آن ها را برای چندین سال حفظ کرده اند.

با مطالعه این کتاب استراتژی های زیر را یاد می گیرید:

• تغییر فرهنگ یک تیم در عرض دو روز، از طریق ذهنیت و رفتارهای جدید برای همکاری با یکدیگر جهت کسب نتایج تجاری.
• به کارگیری رویکردی جدید در جلسات تیمی که بیش از اشتراک گذاری اطلاعات یا شنیدن به روزرسانی ها بر حل مشکلات، نواقصات و درگیری ها تمرکز دارد.
• ایجاد “مالکیت مشترک” و مسئولیت پذیری متقابل برای حذف تفکر و رفتار سیلویی
• حرکت به سمت هنجارسازی و اجرا در ابتدا به جای پیشروی در طول مراحل طوفان سازی، شکل دهی، هنجارسازی و اجرا
• ایجاد یک تصویر کامل از تیم برای تحلیل علل ریشه ای جهت رفع نواقصات به جای تصور وجود مشکل رابطه ای
• یادگیری فرآیندی برای ایجاد تیم در هر سطحی که با تغییر ، بهبود یا تغییر تیم با تکامل کسب و کار تکامل می یابد.

تیم سازی تجاری معمول از دهه 1980 که من برای اولین بار یادگرفتم تاکنون تغییر چندانی نکرده است و به طورکلی شامل ترکیبی از موارد زیر است:

بازی های تیم سازی

سبک های موجود

ایجاد دستورالعمل های تیم

مهارت های مدیریت تعارض

چشم انداز

برنامه ریزی اقدام