توضیحات

مربیگری برای تغییر

مربیگری برای تغییر تنها انتقال دانش یا توصیه های ساده نیست، هنری است برای برانگیختن توانایی های درونی، شکوفا ساختن استعدادهای نهفته و هموار کردن راهی که هر فرد یا سازمان برای رسیدن به آینده ای بهتر باید بپیماید. مربی کسی است که نه تنها راه را نشان می دهد، بلکه اعتماد به توان گام برداشتن را نیز در رهروان می نشاند.

حقایق مربیگری

رهبران بزرگ اعضای تیم خود را مشارکت داده و توانمند می سازند، فضای مناسبی برای برقراری ارتباط با دیگران مهیا می کنند و تیم خود را هدایت می کنند تا اهدافشان را به صورت نتیجه بخش محقق کنند. به این صورت رهبران به تیم خود خدمت می کنند. شرکت هایی که روش هایی بر پایه مربیگری در پیش گرفته اند، تیم های تعاملی تری دارند، محصولات عالی تری تولید می کنند و به طور کلی نسبت به رقبای خود عملکرد بهتری دارند. تحقیقات این موضوع را اثبات می کند.

نقشه راهی برای موفقیت

این کتاب به شما کمک می کند تا ذهنیت و مهارت های یک مربی موثر را برای تیم خود بسازید. برای کمک کردن به شما در این مسیر، من این کتاب را به دو قسمت تقسیم کرده ام:

بخش اول: از مدیر به مربی. مربیگری با یک ذهنیت خاص شروع می شود و به مجموعه مهارت مهارت های مشخصی بستگی دارد. باید باور داشته باشید که شخصی که در مقابل شما است، پاسخ را در درون خود دارد و توانمند است و می تواند چیزی که سازمان از او انتظار دارد را انجام دهد.

هدف شما حل کردن مشکلاتتان نیست، بلکه باید آن ها را توانمند کنید و کمک کنید تا رشد کنند.

بخش دوم: یک مربی جی آر8 باشید. در این قسمت، به منظور کمک به شما برای تبدیل شدن از یک مدیر به مربی، اصول مربیگری جی آر8، اصول جلسات 1:1 جی آر8 و ابزارهای دیگری را معرفی خواهم کرد.

از خودتان شروع کنید

همه چیز از شما شروع می شود. برای تبدیل شدن به یک مربی عالی، ابتدا باید خود شما قابلیت آموزش پذیری داشته باشید. آیا مایل هستید بیاموزید و چیزهای جدید امتحان کنید؟ آیا پذیرای تجربیات جدید، بازخوردها یادگیری و تغییرات هستید؟

مربیان، مانند رهبران بزرگ، انطباق پذیر، پذیرای یادگیری، رشد و توسعه هستند. در بسیاری از موارد، بینش مستقیما منجر به عمل می شود.

ما چیز جدیدی یاد می گیریم، پیش خود فکر می کنیم”آها” و به طور متفاوت رفتار می کنیم.

اگرچه گاهی اوقات، حتی اگر خودمان بخواهیم تغییر کنیم، برای تغییر به کمی کمک نیاز داریم. عادت ها، عادت هستند، اما زمانی که مراجعانم در جلسات مربیگری شروع به پرسیدن سوالاتی راجع به اصول مربیگری جی آر8 می کنند، از اثربخشی آن در کمک بهترک عادت های قدیمی شگفت زده می شوند. آن ها دیگر وسوسه نمی شوند که مستقیما وارد عمل شده و مشکلات اعضای تیمشان را حل کنند، زیرا می توانند تیمشان را در جهت فهمیدن چالش ها، حل خلاقانه مسائل و پذیرفتن نتایج هدایت کنند.

تنها با دنبال کردن این الگو، آن ها می توانند در پانزده دقیقه همان قدر پیشرفت کنند که ممکن بود در پانزده هفته به آن دست پیدا کنند!

این کار واقعا می تواند به همین سادگی باشد، اما باید مایل باشید که تلاش کنید و از نتایج درس بگیرید.

باتوجه به این نکات، این کتاب از آن د سته کتاب هایی است که باید” آستین ها را بالا زده و تمرین کنید.” برای امتحان کردن مفاهیمی که در این جا ارائه می کنم، آماده باشید. با خواندن این کتاب، کنار گذاشتن آن و فراموش کردنش، ارزش چندانی به دست نمی آورید، بنابراین، فعال باشید، دست به کار شوید و این سه اصل یادگیری را تمرین کنید، فکر کردن، گفت و گو کردن و آزمودن.