خلق مجدد تیم‌ها

ویژگی‌های محصول
  • شابک: ۵-۴۷-۵۶۰۱-۶۲۲-۹۷۸
  • تعداد صفحه: ۲۱۷
  • نوبت چاپ: اول/ تابستان ۱۴۰۲
فروشنده: دیده بان قلم فرتاک
بازگشت
دیده بان قلم فرتاک

لطفا تماس بگیرید.

توضیحات

تیم‌ها در قلب سازمان قرار دارند

«ما باید به دنبال چیزی برویم که فکر می‌کنیم توان انجام آن را داریم و نباید خود را محدود به چیزی کنیم که در گذشته می‌توانستیم.» 

———————————-

پس از نگارش پنج کتاب در زمینۀ مسئولیت‌پذیری شخصی، مسئولیت‌پذیری سازمانی، و اجرای سریع تغییرات جهت دستیابی به نتایج موفقیت‌آمیز درنهایت به مهم‌ترین بخش فعالیت‌های خودم رسیدم و کتابی دررابطه ‌با تشکیل تیم‌هایی با عملکرد بالا نوشتم. مدل‌های فعلی تیم‌سازی در طول بیش از چهل سال گذشته تغییر نکرده‌اند و اثربخشی این روش‌ها در بهترین حالت با تردیدهایی همراه بوده است.

من این را به‌عنوان یک مشاور جوان در حوزۀ تیم‌سازی پس از مطالعات و سختی‌های بسیار متوجه شدم. من نقدهای خوبی دریافت کردم، اما نتایج حاصل در سطح بسیار پایینی قرار داشتند. هرچند، می‌توانستم مطالبی خوبی در زمینۀ اعتمادسازی در روابط، برقراری ارتباط بهتر و حل تعارض به مشتریانم یاد دهم، اما آن‌ها به معنای واقعی نمی‌توانستند به‌عنوان یک تیم خوب عمل کنند. نحوۀ اجرای آن‌ها هنوز ضعیف بود و نتایج تجاری و تغییر فرهنگی حاصل از آن همچنان دست‌کم در بلندمدت ممکن نبود.

این شرایط من را در مسیر یک سفر سی و پنج ساله برای اصلاح تکنیک‌های خود و توسعه برنامۀ قرارداد که نه‌تنها روابط بین‌فردی بین اعضای تیم را بهبود می‌بخشد، بلکه درنتیجه اجرای آن کار تیمی و نتایج تجاری بهبودیافته و سازمان برای بیش از یک دهه همچنان به فعالیت خود ادامه می‌دهد. من از تجربیات خودم در زمینۀ آمار برای شروع اندازه‌گیری اثربخشی تیم استفاده کردم؛ درواقع نه‌تنها روابط و احساس افراد در تیم بلکه نتایج حاصل از آن‌ها و اثربخشی آن‌ها در تولید آن نتایج را نیز اندازه‌گیری کردم. درنهایت، ما توانستیم بر اساس همبستگی‌های قابل‌اندازه‌گیری بین نتایج، عملکرد و روابط موجود «قطعه گمشده‌ای» را شناسایی کنیم که روش‌های تیم‌سازی شامل آن نمی‌شوند.

در طول سی و پنج سال گذشته با بیش از ۳۰۰۰۰ عضو تیم در ۱۴۰۰ تیم در بیست کشور روی معرفی «قطعۀ گم شده» کار کرده‌ام. بیش از ۵/۹۷ درصد از این تیم‌ها توانسته‌اند به نتایج موفقیت‌آمیزی دست یابند که با تیم‌سازی سنتی ممکن نبودند.

متأسفانه، اقدامات مرتبط با تیم‌سازی و مدیریت تغییر با من تغییر نکرده‌اند، استاندارد طلایی تیم‌سازی هنوز هم ایدۀ قدیمی تمرکز روی روابط است که اغلب بیش از اینکه منشأ فروپاشی تیم باشند، بیشتر نشانه‌ای از فروپاشی محسوب می‌شوند.

در این کتاب قطعۀ گمشده‌ای آموزش داده می‌شود که من کشف کرده‌ام و در میان همۀ مشتریانم برای ایجاد نتایج ثابت و قابل‌اندازه‌گیری از آن استفاده کرده‌ام. شما در این کتاب یک ذهنیت، رویکرد، مراحل عملی و ابزارهای لازم برای توسعۀ انواع مختلف تیم‌ها با استفاده از رویکرد تیم‌سازی مؤثر و پایدار را یاد خواهید گرفت. همۀ داستان‌های این کتاب واقعی هستند، اگرچه من نام افراد و سازمان‌ها را برای حفاظت از حریم خصوصی آن‌ها تغییر داده یا حذف کرده‌ام. همۀ موارد بیان شده نه بر اساس فلسفۀ آکادمیک بلکه بر اساس تجربیات و اقدامات شخصی خودم هستند.

من این کتاب را برای رهبر تیم، تسهیلگر تیم، مدیر اجرایی سطح C، یا مشاور یا مربی خارجی نوشته‌ام که برای بهبود عملکرد، خروجی و نتایج کار با تیم‌ها همکاری می‌کنند. اگر شما نیز همانند من هستید و از به‌کارگیری کتاب‌های تیم‌سازی و بهترین اقدامات تنها برای تجربۀ نتایج متناقض، تغییرات آهسته و تعداد اندک نتایج پایدار خسته شده‌اید، پس این کتاب برای شماست!

شما همچنین در این کتاب دررابطه‌با اجرای جمعی و عادت‌های تیمی چیزهایی یاد می‌گیرید که بازی تیم‌سازی را تغییر می‌دهند. داستان‌هایی را از تیم‌هایی در تمام سطوح از صنایع مختلف و سازمان‌ها با اندازه‌های مختلف می‌خوانید که در عرض سه تا دوازده ماه به نتایج مهمی دست یافته‌اند و آن‌ها را برای چندین سال حفظ کرده‌اند.

 

با مطالعۀ این کتاب استراتژی‌های زیر را یاد می‌گیرید:

  • تغییر فرهنگ یک تیم در عرض دو روز، از طریق ذهنیت و رفتارهای جدید برای همکاری با یکدیگر جهت کسب نتایج تجاری
  • به‌کارگیری رویکردی جدید در جلسات تیمی که بیش از اشتراک‌گذاری اطلاعات یا شنیدن به‌روزرسانی‌ها بر حل مشکلات، نواقصات و درگیری‌ها تمرکز دارد.
  • ایجاد «مالکیت مشترک» و مسئولیت‌پذیری متقابل برای حذف تفکر و رفتار سیلویی
  • حرکت به سمت هنجارسازی و اجرا در ابتدا به‌جای پیشروی در طول مراحل طوفان‌سازی، شکل‌دهی، هنجارسازی و اجرا
  • ایجاد اندازه‌گیری‌های معنادار که نه‌تنها روابط تیم را ارزیابی می‌کنند، بلکه نتایج و عادت‌های تیم را شامل می‌شوند.
  • ایجاد یک تصویر کامل از تیم برای تحلیل علل ریشه‌ای جهت رفع نواقصات به‌جای تصور وجود مشکل رابطه‌ای
  • یادگیری فرآیندی برای ایجاد تیم در هر سطحی که با تغییر، بهبود یا تغییر تیم با تکامل کسب‌وکار تکامل می‌یابد.

 

من شما را دعوت می‌کنم که در کنار کسب بینش‌های جدید از این کتاب ایده‌های جدید را نیز امتحان کنید و از تجربیات خود درس بگیرید.

شمارا به خواندن این کتاب تشویق می‌کنم و مشتاق شنیدن موفقیت‌هایتان هستم!

توضیحات تکمیلی

شابک

۵-۴۷-۵۶۰۱-۶۲۲-۹۷۸

تعداد صفحه

۲۱۷

نوبت چاپ

اول/ تابستان ۱۴۰۲

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه(نظر) ارسال کنند.