توضیحات

اجرای گام به گام کوچینگ سازمانی

در جهان امروز، سازمان ها بیش از هر زمان دیگری با پیچیدگی، هدم قطعیت و شتاب تغییر مواجه اند. مدل های سنتی مدیریت و توسعه منابع انسانی، که عمدتا بر کنترل، دستورالعمل و آموزش های ایستا متکی بوده اند، دیگر پاسخ گوی نیاز سازمان هایی نیستند که در پی چابکی، یادگیری مستمر و شکوفایی سرمایه انسانی خود هستند. در چنین بستری، کوچینگ سازمانی به عنوان یکی از اثربخش ترین رویکردهای توسعه فردی و سازمانی، جایگاهی راهبردی یافته است.

کوچینگ سازمانی، برخلاف مداخلات مقطعی یا صرفا آموزشی، فرایندی ساختاریافته و مبتنی بر شواهد است که با تمرکز بر افزایش آگاهی، مسئولیت پذیری و توانمندسازی افراد و تیم ها، به بهبود عملکرد پایدار سازمان می انجامد. نهادهای معتبر بین المللی همچون فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF)،کوچینگ را از یک مهارت فردی به یک سیستم توسعه سازمانی ارتقا می دهد.

نهادهایی مانند انجمن توسعه استعداد (ATD) نیز کوچینگ را یکی از ارکان کلیدی توسعه رهبران و جانشین پروری معرفی می کنند و بر پیوند آن با یادگیری حین کار، بازخورد مستمر و توسعه شایستگی های آینده محور تاکید دارند.

این کتاب با هدف پر کردن این شکاف طراحی شده است. تمرکز اصلی آن، ارائه یک نقشه راه کاربردی، قابل اجرا و بومی پذیر برای استقرار کوچینگ سازمانی است، از مرحله نیازسنجی و طراحی مدل، تا پیاده سازی، ارزیابی و نهادینه سازی آن.

اجرای گام به گام کوچینگ سازمانی، تلاشی است برای پیوند دادن دانش معتبر جهانی با واقعیت های اجرایی سازمان، تا مدیران، رهبران، کوچ ها و متخصصان منابع انسانی بتوانند کوچینگ را نه به عنوان یک پروژه کوتاه مدت، بلکه به مثابه یک قابلیت راهبردی و ماندگار در سازمان خود توسعه دهند.