توضیحات

خلق مجدد تیم ها

ما باید به دنبال چیزی برویم که فکر می کنیم توان انجام آن را داریم و نباید خود را محدود به چیزی کنیم که در گذشته می توانستیم.

پس از نگارش پنج کتاب در زمینه مسئولیت پذیری شخصی، مسئولیت پذیری سازمانی، و اجرای سریع تغییرات جهت دستیابی به نتایج موفقیت امیز در نهایت به مهم ترین بخش فعالیت های خودم رسیدم و کتابی در رابطه با تشکیل تیم هایی با عملکرد بالا نوشتم. مدل های فعلی تیم سازی در طول بیش از چهل سال گذشته تغییر نکرده اند و اثربخشی این روش ها در بهترین حالت با تردید هایی همراه بوده است. من این را به عنوان یک مشاور جوان در حوزه تیم سازی پس از مطالعات و سختی های بسیار متوجه شدم.

در این کتاب قطعه گمشده ای آموزش داده می شود که من کشف کرده ام و در میان همه مشتریانم برای ایجاد نتایج ثابت و قابل اندازه گیری از آن استفاده کرده ام. شما در این کتاب یک ذهنیت، رویکرد، مراحل عملی و ابزارهای لازم برای توسعه انواع مختلف تیم ها با استفاده از رویکرد تیم سازی موثر و پایدار را یاد خواهید گرفت. همه داستان های این کتاب واقعی هستند، اگرچه من نام افراد و سازمان ها را برای حفاظت از حریم خصوصی ان ها تغییر داده یا حذف کرده ام. همه موارد بیان شده نه بر اساس فلسفه اکادمیک بلکه بر اساس تجربیات و اقدامات شخصی خودم هستند.

شما همچنین در این کتاب در رابطه با اجرای جمعی و عادت های تیمی چیزهایی یاد می گیرید که بازی تیم سازی را تغییر می دهند. داستان هایی را از تیم هایی در تمام سطوح از صنایع مختلف و سازمان ها با اندازه های مختلف می خوانید که در عرض سه تا دوازده ماه به نتایج مهمی دست یافته اند و آن ها را برای چندین سال حفظ کرده اند.

با مطالعه این کتاب استراتژی های زیرا را یاد می گیرید:

1. تغییر فرهنگ یک تیم در عرض دو روز، از طریق ذهنیت و رفتارهای جدید برای همکاری با یکدیگر جهت کسب نتایج تجاری.

2. به کارگیری رویکردی جدید در جلسات تیمی که بیش از اشتراک گذاری اطلاعات یا شنیدن به روز رسانی ها بر حل مشکلات، نواقصات و درگیری ها تمرکز دارد.

3. ایجاد مالکیت مشتری و مسئولیت پذیری متقابل برای حذف تفکر و رفتار سیلویی.

4. حرکت به سمت هنجارسازی و اجرا در ابتدا به جای پیشروی در طول مراحل طوفان سازی، شکل دهی، هنجارسازی و اجرا.

5. ایجاد اندازه گیری های معنادار که نه تنها روابط تیم را ارزیابی می کنند، بلکه نتایج و عادت های تیم را شامل می شوند.

6. ایجاد یک تصویر کامل از تیم برای تحلیل علل ریشه ای جهت رفع نواقصات به جای تصور وجود مشکل رابطه ای.

7. یادگیری فرآیندی برای ایجاد تیم در هر سطحی که با تغییر، بهبود یا تغییر تیم با تکامل کسب و کار تکامل می یابد.