توضیحات

حقایقی درباره مربیگری برای تغییر

این کتاب به شما کمک می کند تا ذهنیت و مهارت های یک مربی موثر را برای تیم خود بسازید. همه چیز از شما شروع می شود. برای تبدیل شدن به یک مربی عالی، ابتدا باید خود شما قابلیت آموزش پذیری داشته باشید.

مربیان، مانند رهبران بزرگ، انطباق پذیر، پذیرای یادگیری، رشد و توسعه هستند. در بسیاری از موارد، بینش مستقیما منجر به عمل می شود.

این کتاب از آن دسته کتاب هایی است که باید “آستین ها را بالا زده و تمرین کنید.” برای امتحان کردن مفاهیمی که در این جا ارائه می کنم، آماده باشید. با خواندن این کتاب، کنارگذاشتن آن و فراموش کردنش، ارزش چندانی به دست نمی آورید، بنابراین، فعال باشید، دست به کار شوید و این سه اصل یادگیری را تمرین کنید، فکر کردن، گفت و گو کردن و آزمودن. در مورد مفاهیم این کتاب تفکر کنید. در مورد بینش های خود با دیگران گفت و گو کنید. در آخر، این ایده ها را با تیم خود امتحان کنید. با این کتاب از طریق اقدام مستقیم، ارزش خیلی بیشتری و بینش خیلی بیشتری در مورد نحوه عملکرد خود به عنوان یک رهبر و یک مربی، به دست خواهید آورد.

من این جا نیستم که وقت شما را هدر دهم یا نشان بدهم که چه قدر باهوش هستم، من این جا هستم تا با ارائه کردن اصول و ابزارهای ساده به شما کمک کنم تا با تبدیل شدن به یک مربی بهتر، رهبر بهتری شوید.

برای درک این که چه چیزی یک مربی عالی را می سازد، ابتدا باید تفاوت میان یک مدیر و یک رهبر را بفهمیم .

یک مدیر فرایندها را مدیریت می کند، کاری که دیروز انجام شد را امروز کمی سریع تر و کارآمدتر انجام دهیم.

از طرف دیگر، یک رهبر، روی ایجاد تغییرات غیرتدریجی تمرکز می کند. یک رهبر می خواهد با این چیز جدید یا تجربه ای که متفاوت بهتر است، متفاوت و بهتر کردن تیم خود و تبدیل اعضای تیم به افرادی متفاوت و بهتر، مشارکت خود را در سازمان افزایش دهد.

همان طور که در رهبر فوق العاده گفتم، رهبری موجب ایجاد تحولات مثبت می شود، همین موضوع در مورد مربیگری نیز صدق می کند. اگر بتوانید تیم خود را تشویق کرده و تحولات مثبت را تسریع کنید، در کل سازمان خود یک تحول مثبت ایجاد خواهد کرد.